2018年に日本語版が刊行された『ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』。米コンサルティング会社のマッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏が書いたこの本は、550ページに及ぶ大作の組織論の本でありながら、12ヶ国語以上に翻訳され、世界で35万部、日本では５万部の大ヒットとなりました。
世界に対する日本での販売部数の多さから、いかに多くの日本企業が組織やマネジメントに対する悩みを抱え、それらに対する答えを求めているかが伺えます。
現在、企業に求められるステークホルダー認識の変化や、ESG（環境・社会・企業統治）を重視する風潮の高まり、ジョブ型を推進する機運、テレワークによる管理型マネジメントの限界の露呈など、企業を取り巻く環境に大きな変化が起きています。
そのような中で、一時HR界隈で流行語となったティール（進化型）組織、ホラクラシー組織や、ラルーによる従来型の企業やグローバル企業に対する分析・考察は、改めて注目する価値が生まれていると感じます。
第1回の前回は、過去と現在の組織モデルや組織モデルのステップ、その意味やマネジメントとの関係について解説しました。
第2回の今回は、従来の達成型組織、先進企業で進む多元型組織と比較しながら、ラルーが今後増えるであろうと予測したティール（進化型）組織の特徴について解説します。