「1on1ミーティングをはじめてみたけれど、部下があまり話してくれない」
研修で学んだ内容を実践しようとした際に、このような問題は頻繁に発生します。
マネジャーが聞こうとする姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。
本コラムでは、マネジャーを悩ませる問題のひとつ「双方向のコミュニケーションを生む方法」について解説します。
「1on1ミーティングをはじめてみたけれど、部下があまり話してくれない」
研修で学んだ内容を実践しようとした際に、このような問題は頻繁に発生します。
マネジャーが聞こうとする姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。
本コラムでは、マネジャーを悩ませる問題のひとつ「双方向のコミュニケーションを生む方法」について解説します。