業務を進める上での判断は得意でも、チームや人に関する問題で判断に悩む管理職は多く存在します。
マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、マネジメントにおける複雑な問題を、シンプルに判断するための考え方はあります。
本コラムでは、チームの複雑な問題に管理職が対応するための考え方、判断軸の作り方について解説します。
業務を進める上での判断は得意でも、チームや人に関する問題で判断に悩む管理職は多く存在します。
マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、マネジメントにおける複雑な問題を、シンプルに判断するための考え方はあります。
本コラムでは、チームの複雑な問題に管理職が対応するための考え方、判断軸の作り方について解説します。