リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリーダーやマネジャーの動機づけができていない（本人はマネジメントをやりたくない）ことが判明するケースが少なくありません。
本コラムでは、上司や人事が見落としがちな「リーダーやマネジャーへの動機づけ」について解説します。
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリーダーやマネジャーの動機づけができていない（本人はマネジメントをやりたくない）ことが判明するケースが少なくありません。
本コラムでは、上司や人事が見落としがちな「リーダーやマネジャーへの動機づけ」について解説します。