日本企業の特徴として「上意下達のパワーマネジメント」が良くないと言われてきました。
しかし、最近は「部下に聞いてみます」と民主的な体制を好むマネジャーも増えています。
今回は、民主的なマネジメントの功罪と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて考えます。
日本企業の特徴として「上意下達のパワーマネジメント」が良くないと言われてきました。
しかし、最近は「部下に聞いてみます」と民主的な体制を好むマネジャーも増えています。
今回は、民主的なマネジメントの功罪と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて考えます。