上級管理職と中間管理職で異なるリーダーシップの発揮の仕方｜直接的・間接的リーダーシップ
日常的に使われるリーダーシップという言葉ですが、「リーダーシップとは何か？」と問われると、多くの人は言葉に詰まるのではないでしょうか。今回は、リーダーシップの定義と、上級管理職、中間管理職で異なるリーダーシップの発揮の仕方について解説します。
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日本企業の特徴として「上意下達のパワーマネジメント」が良くないと言われてきました。しかし、最近は「部下に聞いてみます」と民主的な体制を好むマネジャーも増えています。今回は、民主的なマネジメントの功罪と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて考
ダニングクルーガー効果とは「できない人ほど自分を過大評価する」という認知バイアスです。今回は、ダニングクルーガー効果をベースに、なぜ学ばない管理職が生まれるのか？その仕組みと解決方法について解説します。続きはこちら
マネジャーは、サーベイ結果や日々の1on1を通じて、部下の本音や不満を把握しようとします。ところが、部下の本音を引き出すことに苦戦し悩まれている方も多いようです。今回は、部下の本音や不満を聞き出す方法について解説します。続きはこちら
新型コロナウィルスの影響もあり、昨今メンタル不調や体調不良を感じる方が増えています。本コラムでは、メンタル不調や体調不良が疑われるメンバーが発生した際に、管理職としてどう対応したら良いのか、その方法や考え方について解説します。
人事異動の時期は、短い期間での引き継ぎに頭を悩ませるマネジャーも多いかと思います。今回は転勤を言い渡されたマネジャーのご相談をベースに、短期間で引き継ぎをスムーズに行う方法について解説します。
キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。メンバーが希望するキャリアを理解しようとせず、一方的に仕事を任せるやり方では、仕事への動機づけができず、チームの生産性や、メンバーのやりがいを高めていくことは不可能です。メ
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとします。ところが、「部下に聞いた不満を潰しても組織のスコアが良くならない」といった悩みをよく聞くようになりました。いったいなぜなのでしょうか？今回は、部下の不満
コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良い反応がない」という方が少なくありません。マネジメントにおいてコーチングはあくまで一つの手法でしかなく、マネジメントの現場は研修と違い複雑です。本コラムでは
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。批判的な意見が出やすい、否定的な意見ばかりのチームにおいては、話を前に進めるためにとても有効なルールですが、実は落とし穴もあります。本コラムでは、「反対意見を出すなら代案もセッ