なぜ人と組織は変われないのか？｜変化を阻むメカニズムとその対処法
どうして人や組織は変わってくれないのか？なぜ自分はより良い上司に変われないのか？米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『Immunity to Change: How to Overcome It and
どうして人や組織は変わってくれないのか？なぜ自分はより良い上司に変われないのか？米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『Immunity to Change: How to Overcome It and
リーダーシップについて書いたパウエル氏の自伝的著作である『It Worked for Me: In Life and Leadership(邦題: リーダーを目指す人の心得)』から、ビジネスパーソンに役立つリーダーシップの心得についてご紹介します。
等級制度は評価に直結するものであり、等級制度について知ることで、会社の考えや方向性をより深く理解できるようになります。人事や管理職であれば知っておくべき主な等級制度3つの特徴と、制度ごとのメリット・デメリットについてご紹介します。
自己評価と他者からの評価(客観評価)の間には誰しも多かれ少なかれギャップがあります。では、管理職と部下との間には実際どの程度の認知の差があるのでしょうか？そんな疑問について管理職を対象に調査した結果についてまとめます。
同一労働同一賃金とは、2020年4月に施行された同じ職場で職務内容が同じ場合、雇用形態に関わらず賃金や福利厚生等の待遇に不合理な差をつけることを禁止するものです。背景や事業主に必要な対応、日本の現状・海外との比較と併せて解説します。
メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャー。研修で学んだ傾聴を使って色々と当該メンバーに話を聞くものの、発言にイマイチ納得がいかず、結局何が原因なのか分からない。こうした場面はさまざまな企業で起こっています。実際にマネジャーからコーチに相談いただいた内容をご紹介します。
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？実際にマネジメントの改善、組織開発の現場に入ってみると、スキル向上の前に、そもそも当のリーダーやマネジャーの動機づけができていない(本人はやりたいと思っていない)ことによく遭遇します。マネジメントスキルの習得よりも前にまず必要
マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコアになるマネジャーが少なくありません。自身はちゃんとマネジメントしているつもりのマネジャーでも、低くなってしまうことがあります。本コラムでは、マネジメント姿
最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私たちは、そのような漠然とした考えを持っているかと思います。ところがそれは誤りのようです。本コラムでは、利用者データを分析した結果と、そこから判明した事実に対
2021年8月30日の労働政策審議会にて男性版産休と呼ばれる出産直後の育休等の施行日が決定しました。本コラムでは、男性版産休制度が盛り込まれた育児休業法改正のポイントと、具体的な制度導入スケジュールについて解説します。