正義を振りかざす部下にどう対応すれば良い？｜不平等を解消するために不便を受け入れるべきか
マネトレコーチへの相談の中には、特定の社員への対応に苦慮しているという類の相談があります。その中の一つが、自身が持っている「正義」をことさらに主張して、現状変更を迫るメンバーに対する対応です。今回は、実際にあった「正義」「平等」を振りかざして不平等な現状の変更を主張するメンバーに
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中途採用担当者向けに、有効求人倍率の定義や計算式から、データの読み解き方や中途採用への影響までを解説しています。
ベテラン管理職と新任管理職の間には実際マネジメント力の差があるのでしょうか？今回は、マネトレを利用している管理職のうち261名を対象に、ベテラン管理職と新任管理職に分けて一風変わった調査を行いました。ぜひご覧ください。
組織やマネジメントの改善に取り組むと、すぐに大きな変化を期待する管理職が一定数いらっしゃいます。しかし、多くの場合うまくいきません。本コラムでは、どうして短期でマネジメントは成果が出しにくいのか、短期視点の弊害やその乗り越え方について解説します。
ESGとSDGsは、世界の諸問題の改善・解決のために国連から生まれた言葉です。どちらも環境や社会などへの配慮が関係しているため、同じような意味合いとして捉えている人も多いと思いますが、根本的な目的に大きな違いがあります。今回は、それぞれの違いと具体的な取り組み内容について解説しま
マネトレを利用する現場マネジャーへのインタビューです。大手メーカーの企画部門の課長にお話を伺いました。
「年上の部下へのマネジメントに困っている」そんな相談がコーチによく寄せられるようになりました。文化や制度的にマネジメントが難しい年上部下の対応は、年下部下と同じようにはいかないことが多く、困っているマネジャーが散見されます。本コラムでは、今後も増えていくであろう「年上部下のマネジ
今回は、コロナによる在宅勤務が開始されてから約2年ということもあり、マネトレでリモートワークの実態やリモートマネジメントがうまくいっている組織を調査し、リモートマネジメントの役立つ情報をまとめました。ある程度うまくいっている方も、うまくいっていない方も役立つ内容ですのでぜひご覧く
マネトレを利用する現場マネジャーへのインタビューです。大手メーカーの技術部門の課長にお話を伺いました。
一般職の仕事観や価値観の傾向を踏まえ、マネジメントする上での注意点や、従業員アンケートの活用で陥りがちな間違いについて解説します。